Homepage
 Weblog Armand Dohmen

28.1.10

Logboek van een startende ondernemer (5) Regels


Nu bijna een maand onderweg. Vorige week kwamen de eerste offerteverzoeken. Meerdere op een dag! Ik vind dat stadium van het werk misschien wel het leukste. Het zoeken naar een opening, het bevragen van de klant, het nadenken over een aanpak . Time flies when you are having fun. Maar ja, dan moet ze straks ook gegund worden. De perspectieven zijn goed. De overheid is darbij een interessant maar niet altijd makkelijke klant. Moeilijk is vooral vaak de timing. Het moment van het waarnemen van een ontwikkeling, het ontstaan van een concrete behoefte, het krijgen van en offertevraag en het daadwerkelijk gunnen van en opdracht kunnen soms heel lang uit elkaar liggen.

Daar zitten twee zijden aan. De ene zijde is dat gemeenten nog wel eens wat liggen. Het oppakken en implementeren van een nieuwe wet is afhankelijk van zowel een ambtenaar, zijn leidinggevende als een bestuurder. De mate waarin een individuele ambtenaar de nieuwe opgave ervaart als belangrijk , ingewikkeld blijkt uit onderzoek zeer bepalend te zijn of een nieuwe wet snel wordt opgepakt. Deze persoonsafhankelijkheid moet verdwijnen

De keerzijde is dat er steeds heel veel wetgeving verandert en dat die vaak helemaal niet eenvoudiger wordt terwijl dat de achterliggende gedachte was. Bij het opstellen van die wetten te beperkt wordt rekening gehouden met de uitvoerbaarheid.

Gemeenteambtenaren maken dat zo vaak mee dat ze het BOHICA model toepassen. Bohica : Bend Over Here It comes Again

Oftewel ze krijgen zo veel over zich uit gestort, dat ze zich er niet meer om bekommeren. Als ze het niet doen, piept er toch niemand. Mijn inzien moet je veel meer naar de daadwerkelijk uitvoering van wetgeving kijken . Past men wetten wel toe en gebruikt men de mogelijkheden wel goed, voordat men weer met wat nieuws begint. Ik pleit voor meer monitoring en evaluatie van de mate van toepassing en de effectiviteit van regels. Dan kunnen we de vloed aan regels in de grip krijgen
Wat ik gemeenten echter wel verwijt is dat ze hun beinvloeding vooraf te weinig effectief oppakken.
De VNG is een uitgelezen orgaan daarvoor, maar lijkt soms geen belangvereniging meer; maar een op zich zelf staand clubje, waarvan de uitspraken soms niets te maken hebben met de mening van hun achterban.
 De gemeente Enschede is daar lid van. Zij moet er vanuit het eigen belang werk van maken om meer invloed uit te oefenen op regelgeving.

Labels: ,


Gepost door Armand Dohmen. 0 reacties

Reageer

11.1.10

Logboek van een startende ondernemer (3)



Afgelopen weekend was ik lekker met het gezin in de sneeuw op de Tankeberg. Heerlijk! Weer kind voelen op de slee, sneeuwballen gooien.

Maar wat er ook gebeurde is dat ik mijn knie bezeerde. Bij het sleeen moest ik uitwijken en remmen voor allerlei mensen op de helling. Daarbij verdraaide ik mijn knie. Knieen kunnen goed knikken, maar deze klap kwam van de zijkant. Later begon ik het te voelen. Het is niet dramatisch, maar ineens merk je hoe kwetsbaar je bent als je niet onder de vleugels van een bedrijf in een verzekering zit. Goed regelen dus.

Voor wat betreft verzekeringen blijft het echter een taaie materie. Ik ben nu bezig over Algemene voorwaarden en beroepsaansrpakelijkheid. Ik hoor echter zo veel verschillende verhalen. Varierend van niets geregeld tot een op maat gemaakte voorwaarden, of dat het zelfs bijna onverzekerbaar is. Zelfs al kies je wat, wanneer heb je dan het goede? Ondernemen blijft inderdaad risico nemen.

Labels: ,


Gepost door Armand Dohmen. 0 reacties

Reageer

7.1.10

Logboek van een startende ondernemer (2)


Een paar dagen nu op weg.

Lastige baas hoor. Gunt je nog geen tijd om koffie te pakken.
Ik zei het bij de kapper. Eerst verontwaardigde blikken, daarna lachen. Ja, je hebt veel te regelen. Alles zelf. Geen ICT afdeling of juridische afdeling om op terug te vallen. En straks mijn zolderkamertje af en op pad.

Mensen reageren eigenlijk allemaal zeer positief op dze stap. En dan bedoel ik echt allemaal. Wel zegeen ze er vaak bij dat het wel spannend is. En dat is het ook. zeker in deze tijd. Maar ja, spannend is - in deze vorm - ook leuk. Nu zorgen dat er werk binnen komt. Een paar goede aankopingspunten heb ik al. Dat is niet het probleem; eerder wanneer iets ook werkelijk loskomt (= uitbesteed wordt).

Dat zie je bij de overheid (vermoedelijk mijn belangrijkste klanten groep)wel vaker.
Er kan een wet worden uitgevaardigd of beleid worden gemaakt, maar dat overheden er daadwerkelijk mee aan de slag gaan, kan soms even (zelfs jaren) duren. Overigens is dat lang niet altijd onbegrijpelijk.
Heel lastig voor een adviseur (ook een grote). Voordat je het weet ben je er te vroeg bij. Investeer je tijd en geld, en daarna verzuur je als het ware in de startblokken. Helaas is mij dat al wel eerder gebeurd. Mijn instincten waren steeds goed, alleen de timing is lastig. Het blijft een kwestie van geloven in jezelf en volhouden.

Labels:


Gepost door Armand Dohmen. 0 reacties

Reageer

5.1.10

Logboek van een startende ondernemer (1)



Terwijl we campagne voeren ben ik ook bezig mijn eigen bedrijf te starten. Via mijn weblog houdt ik u op de hoogte.

Gaat het dan gebeuren? Vaak over gedacht. Vaak heb ik er dicht bij gestaan. Beginnende bij mijn ouders, mijn grootouders van beide zijden, heel veel familie, mijn zus heeft het een tijd geprobeerd. Nu zelf. Nu ik het opsom is het bijna raar dat ik het nu pas doe.

Ik had een duwtje nodig. Het is leuk om er over te denken. Ideeën borrelen op. Veel informatie is er te vinden. Bijna te veel. Die schrikt ook af (en misschien ook terecht). Poeh, moet ik dat allemaal regelen? Maar dit is het moment dat het positieve gevoel overheerst. Ik ga het proberen.

Wat ga ik doen? Adviseren, begeleiden, onderzoeken, wellicht mezelf detacheren. Ik ga een adviesbureau beginnen. Het werkterrein ligt op Duurzaamheid, Milieu en Veiligheid. Mijn niche is organisatie en implementatie.

Labels:


Gepost door Armand Dohmen. 0 reacties

Reageer

16.12.09

Vereenvoudigde en verminderde regelgeving? Of juist het tegengestelde


Het vereenvoudigen en verminderen van regels is al langer een speerpunt van overheidsbeleid. Tal van 'successen'worden behaald. Maar wat is nu het concrete effect voor een ondernemer. Een voorbeeld:

Oude situatie
Een ondernemer (klein metaalbedrijf) had een vergunning. Deze had zo'n 20 kantjes aan vorschriften en de tekst was behoorlijk begrijpelijk. Het is een stabiel bedrijf dus hij heet niet om de haverklap een nieuwe vergunning nodig.

Nieuwe situatie
De ondernemer valt onder het zogenaamde 'Activiteitenbesluit'. In dat besluit zijn tig besluiten ingevoegd. Een enorme reductie aan regels, lijkt het ...(maar in essentie cosmetisch). Bovendien maken algemene regels het een stuk eenvoudiger (oh ja?).

Allereerst moet je je door een vragenlijst vol met jargon heen werken. Dat lukt eigenlijk nog wel. Dan krijg je de regels. Tegenover de oude 20 pagina's worden het er nu zo'n 130. Toegegeven een deel daarvan (de helft) zijn ook checklijsten. Checklijsten! Oh nu wordt het makkelijk hopen we. Maar dan moet je die lijsten doorwerken. Een kwelling om je door het oerwoud aan 'mitsen en maren' heen te werken om vast te stellen waar je nu aan moet voldoen. Allemaal om het makkelijker te maken. Nou, goed gelukt hoor!

Die vergunning van vroeger was misschien zo gek nog niet.

Labels: , , , ,


Gepost door Armand Dohmen. 0 reacties

Reageer

Welkom!

 

Mijn naam is Armand Dohmen, kandidaat voor het CDA Enschede.

Via dit weblog houd ik u op de hoogte!

 

Laatste postings

Archief